myślenie out of the box

Sci-fi. "Out of the Box" is a vocal track and Axl Low's battle theme in Guilty Gear -Strive-, replacing "A Slow Waker" from the Guilty Gear Xrd games. 1. Practice Self-Awareness and Inner Courage. Before you break out of the box, you must first recognize that you’re in one. This sounds easy, but sometimes we are so caught up in the same old patterns of thinking and doing things that we forget to stop and have a look around—to take our pulse. If you aren’t in a groove that results from a An Out of the Box thinker can improve his performances: focusing on specific targets, defining or accepting new “rules” that he perfectly agree with, spending more time in testing and 2. Organizations are built around formal processes and structures. Your out-of-the-box ideas may threaten those structures and processes or make them obsolete. Rozdział 7 - Wprowadzenie wszystkiego powyższego w życie poprzez ćwiczenia. Pomogą one testerom rozwinąć szereg kluczowych umiejętności: logiczne myślenie i rozumowanie, myślenie out of the box, kreatywność, liczenie i szacowanie oraz myślenie analityczne. Camping A La Rencontre Du Soleil Zoover. Ponad 100 000 przeszkolonych uczestników / 6 ocena naszej pracy Ponad 19 000 zrealizowanych dni szkoleniowych 55 osób pracujących na wspólny sukces Ponad 8000 uczestników szkoleń każdego roku Ponad 2200 dni szkoleniowych każdego roku Blisko 500 zadowolonych klientów Historie Sukcesu „Przy wsparciu Integra Consulting Poland przeprowadziliśmy kompleksową analizę kompetencji przywódczych w firmie. Stała się ona punktem wyjścia do stworzenia programu rozwoju tych umiejętności dla naszych liderów”. Adam Wacławski – Dyrektor Personalny „Z Integra consulting Poland udało nam się przeprowadzić z sukcesem cykl szkoleń z Przywództwa dla kadry zarządzającej.”Klaudia Morawiec – Dyrektor Departamentu Rozwoju Zasobów Ludzkich „Doskonałe rozeznanie i zrozumienie potrzeb klienta połączone z ogromną wiedzą i umiejętnością jej przekazania. Polecam!” Marcin Mordkowicz – Dyrektor Zakładu Base Production „Firma Integra Consulting na początku programu Body Mind Training for Managers® przeprowadziła ankietę, diagnozując nasze problemy związane z pracą, jak i problemy czysto fizyczne. Prawie każdy z nas sygnalizował bóle kręgosłupa czy bóle w klatce piersiowej – ściśle związane z siedzącym trybem życia i pracy. Już po pierwszych kilku tygodniach ćwiczeń, praktycznie u wszystkich z nas zniknęły te problemy, co pokazują późniejsze ankiety. A do tego poprawiła się sytuacja i atmosfera w firmie.”Ryszard Wąsikiewicz – prezes zarządu, dyrektor fabryki Integra newsletter Bądź na bieżąco z nowościami szkoleniowymi i nie przegap okazji! Używamy plików cookies do celów statystycznych oraz aby ułatwić Ci korzystanie z serwisu Jeśli nie blokujesz tych plików, oznacza to, że zgadzasz się na ich użycie oraz zapisanie w pamięci urządzenia. Możesz samodzielnie zarządzać cookies, zmieniając ustawienia Nie wyrażam zgody polski arabski niemiecki angielski hiszpański francuski hebrajski włoski japoński holenderski polski portugalski rumuński rosyjski szwedzki turecki ukraiński chiński angielski Synonimy arabski niemiecki angielski hiszpański francuski hebrajski włoski japoński holenderski polski portugalski rumuński rosyjski szwedzki turecki ukraiński chiński ukraiński Wyniki mogą zawierać przykłady wyrażeń wulgarnych. Wyniki mogą zawierać przykłady wyrażeń potocznych. out of the box out-of-the-box Wszystkie te moduły zabezpieczające są już dostępne "out of the box". All of these security modules are now available "out of the box". Szerokie możliwości raportowania są całkowicie zintegrowane z zenon i zapewniają integrację "out of the box". The extensive reporting possibilities are completely integrated in zenon and provide integration "out of the box". Kategoria "Think out of the box" przeznaczona jest dla niestandardowych, indywidualnych rozwiązań. The "Think out of the box" category is intended for non-standard, individual solutions. Aplikacja jest produktem kompletnym, który nie wymaga skomplikowanego dostosowania do każdego klienta, a jedynie instalacji "out of the box". This application is a complete product that does not require any complicated adjustment to each customer, but it can be installed "out of the box". Uwielbia wyzwania, a jego dewizą jest myślenie "out of the box". Jej celem było przede wszystkim sprawdzenie umiejętności logicznego oraz kreatywnego myślenia "out of the box". Its objective was primarily to verify logical and creative "out of the box" thinking skills. Dodatkowo Magento łączy w sobie możliwości B2C oraz B2B - niemal "out of the box". Additionally, Magento combines B2C and B2B capabilities - almost "out of the box". Ciekawe scenariusze, logiczne zagadki i wyzwania wymuszające myślenie "out of the box" sprawiają, że zadania którym czoła stawi każda grupa, wymagać będą pełnej współpracy. Interesting scripts, logical riddles and challenges enforcing "out of the box" thinking make every group face the tasks demanding full cooperation. Możliwość adaptacji standardowych mechanizmów (out of the box) i budowania własnych, niestandardowych rozwiązań sprawia, że Salesforce ma nieskończony wachlarz zastosowań, nieograniczony branżowo czy też wielkością organizacji. The possibility to adapt the standard mechanisms (out of the box) and building custom solutions is why Salesforce has an endless range of applications, not limited by the sector not by the size of the company. Muszę przyznać, że nie lubię obliczać i optymalizować ruchów w trakcie gry, więc jeśli o mnie chodzi, to projektowanie gier raczej sprowadza się do myślenia "out of the box" niż tworzenia jakiegoś matematycznego modelu. I have to say that I do not like to calculate results and optimal actions while playing, so for me game design is more about out of the box thinking than just a mathematical model. Sieć stała się polem gry, która wyłoniła zwycięzców cechujących się wysokim ilorazem inteligencji, zdolnością myślenia "out of the box" oraz szybkiego łączenia faktów. The network became a game field, which determined the winners with a high IQ, able to think out of the box and quickly connect facts. Tegoroczna gra alternatywnej rzeczywistości trwała od 17 października 2017 r. do 16 stycznia br. Od uczestników wymagane było przede wszystkim kreatywne podejście do rozwiązywania zagadek, umiejętność łączenia faktów oraz myślenie "out of the box". This year's alternate reality game took place from 17th October 2017 until 16th January 2018. The participants were primarily required to demonstrate a creative approach to solving mysteries, the ability to connect facts and to think out of the box. Zamiast kontaktować się z każdym z osobna i czekać aż zatwierdzi dokument by następnie przesłać go do kolejnej osoby, możemy skorzystać z systemów przepływu pracy dostępnych out of the box. Instead of contacting each person and waiting for their response to send the file to the next user, you can make use of SharePoint workflows available out of the box. Rozdział 7 - Wprowadzenie wszystkiego powyższego w życie poprzez ćwiczenia. Pomogą one testerom rozwinąć szereg kluczowych umiejętności: logiczne myślenie i rozumowanie, myślenie out of the box, kreatywność, liczenie i szacowanie oraz myślenie analityczne. Lastly, Chapter 7 puts all this into practice, as it contains several exercises that will help testers develop a number of crucial skills: logical thinking and reasoning, thinking out of the box, creativity, counting and estimating, and analytical thinking. Widełki cenowe różnią się mocno, głównie ze względu na możliwości jakie posiada dane urządzenie ("out of the box"), do kogo jest skierowane oraz jaki zakres swobody pracy umożliwia. The prices are very different, mainly due to the capabilities of the device ("out of the box"), user needs, and what scope of freedom of work it allows. New straight out of the box, adjusted, mint Zobacz tłumaczenie Automatycznie przetłumaczone. Seller Shipping New straight out of the box, adjusted, mint condition Niezależnie czy poszukujesz urządzeń xDSL, FTTx lub mobilnych rozwiązań biznesowych, posiadamy doświadczenie w budowaniu rozwiązań typu "out of the box", które można instalować szybko, wygodnie i efektywnie kosztowo. Whether you're looking for xDSL, FTTx or mobile access solutions, we have the expertise to build" out of the box" solutions that can be deployed quickly, effortlessly and cost-effectively. Ale operacja może też mieć postać całkiem realną. W jednym ze swoich ostatnich projektów - "Watch out of the box!" But operations also appear in her work in a quite literal sense: in Watch out of the box! Wszystko po to, aby zwiększyć możliwości systemu OOTB (out of the box) i zredukować ilość skomplikowanych modyfikacji, które z czasem wymagają dodatkowego nakładu pracy przy utrzymaniu systemu. All this to increase the capabilities of the OOTB (out of the box) system and reduce the number of complex modifications that require additional maintenance over time. Windchill Upgrade Innowacyjne koszyki pełne możliwości dostępne w aplikacji mobilnej mTIM zdobyły nominacje w kategoriach "Best Innovation" oraz "Think out of the box" w kolejnej edycji konkursu organizowanego przez Izbę Gospodarki Elektronicznej,... Sprawdź Innovative baskets full of options available in the mTIM mobile app won a nomination in the "Best Innovation" and "Think out of the box" categories in the latest edition of... Check Nie znaleziono wyników dla tego znaczenia. Wyniki: 41. Pasujących: 41. Czas odpowiedzi: 109 ms. Documents Rozwiązania dla firm Koniugacja Synonimy Korektor Informacje o nas i pomoc Wykaz słów: 1-300, 301-600, 601-900Wykaz zwrotów: 1-400, 401-800, 801-1200Wykaz wyrażeń: 1-400, 401-800, 801-1200 Podczas szkolenia uczestnicy poznają różne techniki kreatywnego myślenia i rozwiązywania problemów, przejdą autodiagnozę twórczego myślenia oraz nauczą się wykorzystywać różne narzędzia do generowania pomysłów i rozwiązań w codziennej pracy. Szkolenie skierowane jest do osób związanych zawodowo z obszarami marketingu, komunikacji, sprzedaży, zarządzania strategicznego w organizacji. Uczestnicy: pracownicy działów PR i marketingu, komunikacji wewnętrznej, zespoły projektowe, kierownicy projektów, zasoby sprzedaży. Czas trwania: 2 dni Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu twórczego myślenia i rozwiązywania problemów, a w szczególności: Przełamanie schematów i zmiana perspektywy rutynowego myślenia Autodiagnoza potencjału twórczego uczestników oraz umiejętne wykorzystanie własnych zasobów w pracy zawodowej Zwiększenie motywacji do stosowania innowacyjnych rozwiązań Trening różnorodnych narzędzi usprawniających działania marketingowe Zwiększenie skuteczności budowania efektywnej komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej Metody szkoleniowe: Sesje kreatywne Metody projekcyjne Praca z ciałem Prezentacje Zadania indywidualne i grupowe ( role-play) Dyskusje Techniki kreatywne – Case study Zadania w stylu „uczenie przez doświadczenie” Program szkolenia: I DZIEŃ Integracja uczestników oraz cele szkoleniowe i harmonogram pracy. Wprowadzenie do szkolenia z zastosowaniem technik kreatywnych. Przedstawianie się kreatywne – praca technikami inspirowanymi „kapeluszami” de Bono. Wspólna definicja kreatywności. Wypracowanie wspólnej definicji twórczości z wykorzystaniem technik kreatywnych. Przełożenie definicji na działania praktyczne w organizacji, budowanie innowacyjnego środowiska w organizacji. Komunikacja jako ważny element w twórczym myśleniu. Przypomnienie wybranych narzędzi oraz ich sposobu stosowania w kreatywnym myśleniu. Twórcze wprowadzenie do kreatywnego myślenia – wejście „w buty klienta”. Zastosowanie narzędzia „Persony” (budowanie archetypu klienta, wraz z jego specyfiką pracy oraz potrzebami) oraz analiza przykładowych klientów (zewnętrznych i wewnętrznych). Blokady w stosowaniu kreatywności oraz środowisko jej sprzyjające, narzędzia do aktywizowania twórczego myślenia. Analiza klimatu w zespole projektowym oraz zwrócenie uwagi jakie otoczenie osłabia kreatywność a jakie jej sprzyja. Przydatne narzędzia do generowania twórczego środowiska pracy. Feedback dla trenera oraz zapowiedź kolejnego dnia. Kontrakt działań z uczestnikami na czas przerwy między szkoleniami. II DZIEŃ Przypomnienie najważniejszych elementów z poprzedniego bloku tematycznego. Sesja ma na celu utrwalenie materiału z poprzednich zajęć oraz zebranie feedbacku od uczestników jakie narzędzia sprawdzą się w ich codziennej pracy. Autodiagnoza umiejętności kreatywnego myślenia. Uczestnicy będą mieli okazję wypełnić kwestionariusze dotyczące kreatywnego myślenia oraz oszacować swoje kompetencje. Zapoznanie się z technikami do pracy indywidualnej i grupowej. Twórcza rozgrzewka. Trening różnych operacji twórczych: skojarzenia, myślenie abstrakcyjne, metaforyzowanie, rozumowanie dedukcyjne, transformacje jako wprowadzenie do zastosowania złożonych technik kreatywnego rozwiązywania problemów. Zastosowanie złożonych narzędzi kreatywnych. Przejście całego procesu od twórczej rozgrzewki do wypracowania rozwiązań w grupie. Od analizy problemu, poprzez generowanie rozwiązań do wyboru najlepszych rozwiązań. Motywacja do innowacji, użycie narzędzi w praktyce pracy oraz analiza ich efektywności. Zastosowanie narzędzi na konkretnych case’ach z codziennej pracy. Analiza, w jaki sposób je stosować w rozwiązywaniu codziennych zadań. Podsumowanie szkolenia. Zebranie dobrych praktyk, wybór „Supermana kreatywności”, feedback dla trenera. Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili: Analizować grupy klientów wewnętrznych pod kątem efektywnej komunikacji i współpracy w grupie wykorzystać silne strony zespołu/produktu/usługi do stworzenia efektywnych komunikatów i współpracy kreować środowisko pracy sprzyjające kreatywności i twórczemu myśleniu wykorzystywać narzędzia kreatywnego generowania pomysłów i rozwiązań w codziennej pracy Cechą ludzi kreatywnych jest ciekawość świata. Nie każdy jednak potrafi na tyle się otworzyć i pewnym głosem powiedzieć o sobie, że jest osobą kreatywną. Niezależnie od tego jak bardzo mamy rozwiniętą tę umiejętność, każdy z nas doświadczył kiedyś blokady lub trudności w rozwoju kreatywności. Świadomość posiadania barier, przez które nie jesteśmy w stanie swobodnie kreować nowych i użytecznych rozwiązań, jest pierwszym stopniem do ich zwalczenia. Niestety w niektórych ludziach bariery kreatywności są tak wewnętrznie zakorzenione, że nie wystarczy twórczy trening lub sesja coachingowa. Czasami potrzebne może być przepracowanie tych trudności poprzez przedstawiam cztery popularne bariery kreatywności, z którymi często musimy się mierzyć. Krytyka zewnętrzna i wewnętrzna Jest to jedna z najbardziej popularnych barier kreatywności, w szczególności gdy pracujemy w zespole i jesteśmy zniechęceni do dzielenia się naszymi pomysłami, np. podczas burzy mózgów. Czasami krytyka może być odbierana nie tylko w wymiarze słownym, ale jako lekceważące spojrzenie czy wzgardliwe parsknięcie. Bardzo ważnym czynnikiem sprzyjającym kreatywności jest swoboda. Chodzi tutaj głównie o to, że nie boimy się odezwać przy kimś, nikt na nas nie wywiera presji i nie krytykuje. Jeżeli dorastaliśmy w społeczeństwie, w którym mówiono nam: „Jesteś do niczego! Siedź cicho! Dzieci i ryby głosu nie mają! Nie zabieraj głosu w dyskusji!”, istnieje duże ryzyko, że nabierzemy przekonania, że jesteśmy do niczego. Musimy się wtedy hamować, aby nie narazić się na krytykę. Pilnujemy się za każdym razem, gdy chcemy zabrać głos, czujemy się spięci i zdenerwowani. Strach przed porażką Lęk pojawiający się przy kreowaniu nowych idei stanowi dużą trudność. Ludzie boją się, że ich pomysł i rozwiązanie nie odniesie sukcesu, przez co nie chcą nawet próbować go pokazywać światu. Strach przed porażką pojawia się często wraz z presją zewnętrzną, np. gdy w naszym bliskim otoczeniu lub miejscu pracy błędy nie są tolerowane. Bariera ta związana jest z wewnętrznym krytykiem, gdzie każdy z nas nie docenia swoich pomysłów i uważa, że nie są one na tyle dobre, aby odniosły sukces. Strach przed porażką łączy się z naszymi wygórowanymi oczekiwaniami do danego rozwiązania. Lęk ten może przybrać formę perfekcjonizmu, gdzie jesteśmy bardzo mocno skupieni na szczegółach, aby wszystko było idealnie zrobione. Wewnętrzna zgoda na popełnianie błędów pozwoli nam nie tylko walczyć z tą barierą kreatywności, ale także z perfekcjonizmem. Presja czasu „Nowy pomysł i rozwiązanie musi pojawić się w ciągu kilku minut” – takie słowa budują presję na każdym członku zespołu. Uciekające sekundy nie sprzyjają kreatywności, bo zamiast skupiać się na kreowaniu nowych idei, w naszych głowach pojawiają się zupełnie inne myśli i strach. O tym, że presja czasu nam nie sprzyja, z pewnością doskonale wiesz, chociażby doświadczając tego podczas egzaminów na studiach. Uciekające minuty, na kartce pustka, w głowie pustka…Czasami kreatywności nie da się wykorzystać ot tak, na zawołanie. Aby mógł powstać świetny pomysł lub innowacyjne rozwiązanie, potrzebujemy czasu. Deadline’y wzmagają produktywność, lecz stwarzają problemy naszej kreatywności. Umiejętność ta osiąga największy poziom wtedy, gdy jesteśmy spokojni i zrelaksowani. Myślenie schematyczne Od dziecka jesteśmy uczeni, jak należy postępować w wielu sytuacjach. Uczymy się przepisów i odpowiednich reguł społecznych. Kreatywność natomiast to tzw. myślenie „out of the box”, czyli poza schematami. Rozwijając tę umiejętność musimy patrzeć na pomysły z różnych perspektyw, doszukując się niestandardowych idei. Myślenia schematycznego jesteśmy uczeni już w szkole podstawowej, gdy wałkujemy rozwiązania zadań według danej metody. Nie jesteśmy zaś uczeni podchodzenia do danego problemu z różnych punktów widzenia. Bariera kreatywności, jaką jest myślenie schematyczne, często występuje też w biznesie, gdy pracownicy dostosowują się do kultury organizacyjnej i wzorców panujących w firmie. Każdy przecież zna te argumenty, jak np. „Przecież wszyscy tak robią, to ja nie mogę być inny. U nas w firmie jest tak i nie możemy tego zmieniać.” Podsumowanie Jak widzisz, istnieje wiele barier kreatywności. Te wskazane wyżej są tylko przykładowymi, z którymi człowiek musi się najczęściej mierzyć. Należy pamiętać, że kreatywności służy swoboda, brak presji zarówno czasowej, jak i ze strony społeczeństwa. Nie bez powodu największe przedsiębiorstwa na świecie tworzą miejsca pracy w taki sposób, by ich pracownicy mogli się tam zrelaksować i rozluźnić. Przykładem są biura Google, gdzie pracownicy mają możliwość korzystania z sal treningowych, konsol do gier czy to przede wszystkim wychodzenie poza utarte ścieżki i patrzenie na świat z różnych perspektyw. Najważniejszy w pokonywaniu barier kreatywności jest pierwszy krok, czyli dostrzeżenie naszych interesuje Cię, jak możesz trenować swoją kreatywność – sprawdź mój artykuł pt. 5 sposobów na trening kreatywność ! 18 lut Myślenie lateralne, logiczne, abstrakcyjne i sześć kapeluszy myślowych Myślę więc jestem. ▪ Cogito ergo sum. ▪ I think, therefore I am. ▪ Ich denke, also bin ich. Naprawdę? Myślenie wcale nie jest procesem oczywistym, chociaż tak mogłoby się wydawać. Tym bardziej myślenie logiczne. A jeszcze rzadziej spotyka się myślenie lateralne. Powodem jest konieczność włożenia wysiłku intelektualnego w takie myślenie i wyjście z pułapek i pudełek schematycznego, wyuczonego myślenia oraz wyrwanie się z spoza kontroli schematów, wzorców i przekonań. Dodatkowym problemem jest zamęt jaki mamy w głowie. Żonglujemy emocjami, logiką, kreatywnością, faktami, doświadczeniami, wyobraźnią i nadzieją. Edward de Bono, twórca koncepcji myślenia lateralnego, myślenia out of the box, zaproponował bardzo ciekawe rozwiązanie, które ma wyprowadzić umysł z chaosu i pozwolić mu zająć się tylko jedną rzeczą na raz. Chcę ci je przedstawić, gdyż uważam, że jest ono genialne w swej prostocie i wygodzie stosowania oraz nadaje się do wszechstronnego zastosowania. Chodzi tu o: Sześć myślowych kapeluszy W metodzie tej wcielasz się w sześć odrębnych ról. Do każdej roli przypisany jest kapelusz innego koloru. Nakładając dowolny z sześciu kapelusz, koncentrujesz się na jednym, świadomym sposobie myślenia, na jednej roli. Przestajesz być sobą i jak aktor, wchodzisz w nową postać, której charakter i zwyczaje zostały ci wcześniej opisane. Możesz poczuć się swobodnie, gdyż z jednej strony zawsze możesz zdjąć kapelusz i znowu być sobą, a z drugiej możesz dać się całkowicie pochłonąć nowej roli i puścić wodze fantazji wiedząc, że to tylko rola i wszystko zostanie ci wybaczone. Zgodnie z definicją myślenia lateralnego, im więcej perspektyw, im więcej razy wychodzisz z pudełka, tym szerzej widzisz i możesz rozciągnąć swoje myślenie poziomo, aby zobaczyć to, co przy zwykłym patrzeniu pod nogi jest niezauważalne. Wchodzenie w role to poszerzanie perspektywy myślenia. Aby zoptymalizować myślenie lateralne musisz nałożyć sześć myślowych kapeluszy. Nie wszystkie jednocześnie. Każdy po kolei, z maksymalnym skupieniem się na odegraniu roli przypisanej do koloru kapelusza. To tak jak ze śpiewaniem w chórze. Aby całość zabrzmiała idealnie, każdy głos musi przećwiczyć swoją ścieżkę dźwiękową i perfekcyjnie ją zaśpiewać. Jednak aby utwór wybrzmiał optymalnie potrzebne są wszystkie głosy, a nie na przykład same alty i soprany. Gdy odegrasz sześć różnych ról, to zdobędziesz obraz dowolnej rzeczy, problemu czy zagadnienia z sześciu różnych perspektyw. To będzie prawdziwe myślenie out of the box. Mówiąc o kolorowych kapeluszach, istotny jest ich kolor, a nie funkcja. Łatwiej jest zapamiętać co oznacz konkretny kolor, niż jaki rodzaj kapelusza, miałby odpowiadać jego charakterowi i funkcji. A zatem przechodzę do kapeluszy. Biały kapelusz myślowy Kolor biały jest obiektywny, neutralny, bezkonfliktowy. Biały kapelusz to obiektywne fakty i liczby. Zakładając biały kapelusz wyobraź sobie, że jesteś komputerem (takim dzisiejszym, bo kto wie, co będzie za 50 lat). Komputer przetwarza liczby i fakty i podaje je bez dokładania własnych opinii, interpretacji. Neutralnie podawaj fakty i żądaj tylko faktów. W życiu mamy do czynienia z dwoma kategoriami informacji, które tworzą dwustopniową hierarchię. Pierwszy stopień to potwierdzone i sprawdzone fakty. Drugi stopień to fakty, które uważamy za prawdziwe, ale nie są one do końca sprawdzone. Weźmy przykład: Badania GUS pokazują, że w styczniu 2021 spożycie mięsa spadło o 15% w stosunku do tego samego okresu rok wcześniej. Wiąże się to, z większym zainteresowaniem wegeterianizmem i ograniczaniem spożycia mięsa głównie przez kobiety. Dane GUS są sprawdzonymi faktami. Powód spadku spożycia mięsa jest hipotezą, która wymaga udowodnienia i jest domniemaniem, tak długo jak nie zostaną przedstawione na ten temat wiarygodne badania. Tak samo informacja o tym, że to kobiety jedzą mniej mięsa jest tylko interpretacją. Ty zostawiasz przypuszczenia i posługujesz się konkretnymi informacjami, statystykami, dokumentami oraz analizami. Czerwony kapelusz myślowy Kolor czerwony to emocje, zarówno te pozytywne, jak i negatywne. Gdy nakładasz czerwony kapelusz, to uwalniasz wrażenia, intuicję oraz przeczucia. Możesz w tej roli powiedzieć: „Oto co teraz czuję”. I nie musisz tego usprawiedliwiać. W myśleniu logicznym, gdy kogoś nie lubimy, to zazwyczaj oznacza to konkretny powód i wypunktowujemy za co. Myślenie w kategoriach czerwonego kapelusza zwalnia nas z tego przymusu. Możesz dać emocjom wyjść na zewnątrz. Gdy zaś chodzi o intuicję możemy ją potraktować jako doradcę (ale nie musimy). Stanowi ona wynik złożonej oceny sytuacji opartej na doświadczeniu, ale bardzo często nie da się jej wyrazić słowami. Intuicja podpowiada mi, że zatrudnienie X na to stanowisko, to będzie strzał w dziesiątkę. Wiele razy mówi się o osobach przedsiębiorczych, że „mają nosa do interesów”. Umieją przewidzieć coś, co jest dla innych niezauważalne. Jednak intuicja nie jest niepodważalna. Jako pośrednik nieruchomości możesz mieć intuicję w kwestii zakupy działek czy domów, ale nie oznacza to, że w kwestii inwestycji w wino czy whisky podpowiedź intuicji będzie tak samo cenna. Korzystając z czerwonego kapelusza możesz wyrazić swój strach, niechęć ale także uczucia bardziej złożone takie jak gust czy odczucia artystyczne. Czarny kapelusz myślowy Czerń to kolor ciemności, negatywów i pesymizmu. Tu do głosu dochodzi negatywne myślenie i negatywna ocena. Nakładając czarny kapelusz możesz wyrzucić z siebie to, z czym się nie zgadzasz, co uważasz za błędne, złe i nieprawidłowe. Podajesz do tego argumentację, wywodzącą się z twojego doświadczenia lub wiedzy i pokazujesz zagrożenia, ryzyka, słabe stron i błędy myślenia. Ale nie chodzi tu o zwykłe sprzeciwianie się innym i czerpanie przyjemności z negatywnych emocji. To także nie jest myślenie w kategorii sporu. Chodzi o wypunktowanie negatywnych elementów, które mogą mieć znaczenie w przyszłości lub błędów w przyjętej metodologii działania. Ubierając czarny kapelusz myślisz zawsze logicznie. Używasz argumentów, które muszą mówić same za siebie i opierać się na prostej logice czy coś pasuje lub nie pasuje. W ramach myślenia spod czarnego kapelusza można stawiać pytania kwestionujące. To trochę wchodzenie w rolę racjonalnego pesymisty. Żółty kapelusz myślowy Żółty kolor to słońce, jasność, optymizm. Używając żółtego kapelusza wchodzisz w rolę osoby pozytywnej i myślenia konstruktywnego. Możesz wypunktować tu pozytywne aspekty praktyczne i logiczne, ale także włączyć marzenia, nadzieje, ciekawość. Starasz się dostrzegać korzyści oraz zalety przedstawionego rozwiązania. Dążysz do efektywności i masz konkretne sugestie i pomysły. To dokładne przeciwieństwo czarnego kapelusza. Myślenie negatywne może cię uchronić przed błędem, zmniejszyć lub wyeliminować ryzyko. Nakładając żółty kapelusz musisz obudzić w sobie ciekawość, chęć tworzenia i działania oraz przyjemność. Twoje myśli biegną ku przyszłości, bo to w niej może się zdarzyć coś pozytywnego. I nie należy tutaj oceniać, czy takie pozytywne pomysły są cokolwiek warte, czy mają praktyczną wartość. Nie wszystko jest od razu widoczne. Niektóre wartości mogą wypłynąć na światło dzienne, dopiero w zestawieniu ich z myśleniem lateralnym, po pozbyciu się myślenia wertykalnego. Jest jeszcze coś takiego jak naiwność. To także spektrum optymizmu. I chociaż logika podpowiada, że szans żadnych pomysłowi nie daje, to nie powinno się ograniczać takiego myślenia. Zazwyczaj prowadzi to do niepowodzenia, ale są wyjątki. A jak są wyjątki, to znaczy, że przynajmniej warto o tym wspomnieć. Zielony kapelusz myślowy Kolor zielony to obfitość, rozwój, nowe życie. Z nasion wyrastają rośliny. Zatem zielony kapelusz to nowe możliwości, kreatywne pomysły, wykraczanie poza to, co znane i oczywiste oraz zerwanie z zasadami. To w pełni myślenie lateralne. Używając zielonego kapelusza otwierasz wszystkie zmysły na zmiany i szukasz alternatywnych podejść. Zmieniasz perspektywę i oglądasz wszystko z każdej strony. Dopuszczalne są tutaj prowokacje oraz pomysły nazywane głupimi, śmiesznymi, pozbawionymi logiki. Eksperymenty myślowe i podejmowanie ryzyka stają się w tej roli chlebem powszednim. Odrzucasz wszelkie schematy i porzucasz strefę komfortu. Tu mogą pojawić się największe trudności, gdyż większość życia spędzasz dedukując, dopasowując i układając we wzorce. Jak większość ludzi, lubisz mieć rację. A tutaj nie ma miejsca na logikę i racje. Liczy się spontaniczność i kreatywność. Myślenie spod zielonego kapelusza, to również skupienie na alternatywach i niezadowalanie się pierwszym rozwiązaniem, które przyjdzie do głowy. Zawsze można robić coś lepiej, szybciej, taniej, wydajniej. Samo dopuszczenie istnienia alternatyw jest przełomem. Nie myślisz o tym jak coś zrobić lepiej, ale jak to zrobić inaczej. Niebieski kapelusz myślowy Niebieski to kolor zimy, chłodu, rozsądku i kontroli. Osoba nakładająca niebieski kapelusz organizuje proces myślenia i czuwa nad jego efektywnym przebiegiem. Określa na czym trzeba się skupić myśląc, definiuje problemy, przedstawia podsumowania, robi okresowe przeglądy sytuacji i pilnuje przestrzegania reguł gry. Określa, w którym punkcie rozważań się znajdujemy i co zostało osiągnięte. Kluczową rolę pełni tu koncentracja uwagi. To ona często stanowi różnicę pomiędzy słabym a efektywnym myśleniem. Osoba w niebieskim kapeluszu powinna reagować, gdy procesy myślowe zbaczają z kursu. A także starać się stawiać właściwe pytania, ukierunkowujące myślenie. Jak wykorzystać sześć myślowych kapeluszy? Gdy już wiesz co kryje się za kolorowymi kapeluszami, możesz wprowadzić tę metodę aby rozszerzyć tryb myślenia z typowego argumentacyjnego, na tryb tworzenia mapy sytuacji. Wchodząc w poszczególne kolory kapeluszy nanosisz na mapę jeden za drugim typ myślenia. Dzięki temu nie ograniczasz się do rzeczy oczywistych, gdyż nie są one zawsze gwarancją sukcesu a stwarzasz podstawę do pogłębienia procesu podejmowania decyzji strategicznych. Jedno rozwiązanie nie powinno ci nigdy wystarczać. Kolejny kapelusz, to kolejny punkt rozpoznawczy na mapie. A im dokładniejsza mapa, tym sensowniejsze decyzje i zmniejszone ryzyko zaskoczenia czy popełnienia błędu. Nie oznacza to, że da się tę metodę zastosować do wszystkiego, ani że jest to zawsze zasadne. Dzięki wprowadzeniu koncepcji kapeluszy myślowych do firmy, proces myślenia stanie się bardziej skoncentrowany i skuteczny. Narzucając rolę odpowiednią dla danego kapelusza, możesz zdjąć z każdej osoby jego obawy lub wątpliwości co do tego, czy może lub powinien zabrać głos. Mówiąc: Załóżmy teraz czarne kapelusze, aby móc podjąć decyzję czy to aby na pewno dobry moment na rozpoczynanie nowych inwestycji. Lub Maciej, jakie masz nowe propozycje. Załóż proszę żółty kapelusz i zastanówmy się jak możemy zabrać się za tego klienta? Lub Nasza konkurencja właśnie podniosła ceny. Włóżmy zielone kapelusze i zastanówmy się jakie alternatywy się przed nami właśnie otworzyły. Im więcej osób w firmie pozna tę metodę tym szybciej będzie ona wrastała w kulturę organizacji. Za pomocą kapeluszy możesz w wygodny sposób zażądać określonego typu myślenia. Im więcej uczestników zna reguły, tym szybciej przyjdą rezultaty. Na początku ludzie mogą czuć się niezręcznie, ale gdy tylko dostrzegą wygodę takiego myślenia, to wrażenie szybko ustąpi. Może Cię również zainteresują artykuły:

myślenie out of the box